·提案过程：
单纯设计一个酒楼、餐厅的标志、VI，不会象海上东方这个案子考虑这么多，我们为新盟提供的思路在此后一份传真中表述如下：
一、关于新盟集团的总体形象战略
目前新盟集团的识别体系分为三个层次，
第一，集团识别（集团全称）
第二，各分公司产业识别
第三，品牌识别（即独立性营业机构或商品之识别，例如海上东方）
从新盟标志的设计背景来看，此标志直接统合的范畴可达第一第二层次（分公司产业通过色彩设计加以区别和强调），到第三层次则不太现实，这是因为行业跨度、受众层次的变化都过于巨大。
所以我们建议，新盟如欲向实业领域拓展，在形象框架上应走多品牌战略，各行业统合在集团旗下，但其品牌又各具形象，互不干扰，且无失败品牌的风险牵制。
二、关于海上东方的形象战略
海上东方也许是新盟集团的第一个品牌，我们建议根据其明显的个性，并依据多品牌战略而赋予其全新的形象，但其标志不应采用图案化的标志，而应采用国际流行的字体标志，即以标准字体作为标志，其理由有三，
其一，避免与新盟集团的图案化标志产生冲突（至少未来三家餐厅都可如此处理）。
其二，字体标志视读一体，识别效率高，更适合大众消费型企业识别。
其三，这样做既可统一于新盟旗下，又与后续几家餐饮企业相对独立，攻占不同的细分市场，不致于相互影响，其作法有如同出一源的百事可乐和七喜。
然而，我们的思路未能获得新盟的完全认可，做事追求大气。豪放的徐总提出具体的两点设计要求：
第一，海上东方的标志要与新盟集团标志产生明显的关联，从而发挥集团实力感、权威感的优势。
第二，标志要与"海上东方"的名称及整个酒楼的定位相符合，大气、脱俗，东方韵味。
我们依照客户确定的思路展开了设计，97年8月27日，我们与海上东方召开提案会，徐总及负责酒楼的另外两位老总出席，我们的方案是以大船造型包含新盟集团标志，并在字体上以书法体强调东方韵味，徐总等对方案基本认可，指出大感觉很不错，有几处想做一点微调，然后上报集团其他决策人审阅。
此方案后来由于一些标志之外的因素未能实施，但作为集团形象细化的一个特例，作为关联式标志的设计个案，让我们也学到了很多。
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