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2004至2005年，是吉林省民航机场集团公司面对发展机遇和现实挑战的关键时期。
长春龙嘉机场投入使用，标志着机场集团进入了新的发展阶段。在这样的历史背景下，机场集团决定实施CIS规划，对内明确企业使命与宗旨，增强员工的归属意识和向心力，保证政令畅通，提高管理效率；对外准确展示企业的精神内涵，提高企业社会知名度和美誉度，增强企业竞争力。
机场集团CIS工程自2004年9月13日启动，历时10个月。
机场集团企业形象建设的目标分为两大方面： 一方面，依据机场集团发展战略，塑造独特卓越的企业文化，奠定长远发展的管理基础，并通过增强识别传播的效果提升客户满意度与忠诚度，培育和树立具有 特色的企业形象，有效保护无形资产。 另一方面，是以新理念、新行动和新形象赢得新发展，以优势的市场竞争机制赢得客户及社会各界的信任，提升机场集团的外部地位和内在价值，提升企业竞争 力，获得社会效益与经济效益的最大化。 此次CIS作业，结合机场集团最新发展和十一五规划，按照专业的CI作业流程和方法为机场集团规划了新的CIS体系。该体系包括三个层面，三种作业内容彼此交错、协调一致。
