品牌出海

波司登50周年亮相巴黎时装周办「绽放」大秀

看波司登如何用50周年大秀把羽绒从保暖功能推向时装语境。

10月5日，恰逢品牌成立50周年，波司登亮相巴黎时装周，在卡尔·拉格斐曾居住的巴黎府邸举办2026秋冬「绽放」主题大秀，至此集齐纽约、米兰、伦敦、巴黎四大国际时装周官方日程。

回力1927 在巴黎发布 2027 春夏系列

回力1927以三条产品线把东方武学、海派日常与实验设计并置，呈现老牌向服装表达延伸的路径。

回力旗下潮流子品牌回力1927在巴黎布隆尼亚宫发布以「境衍千形」为主题的2027春夏系列，亮相巴黎时装周期间的Bonjour Echoes 2026。系列分为「精武2.0」、Everyday Wear与LAB 1927三条产品线，分别从岭南武学、上海海派气质与实验性设计切入。鞋履方面，品牌将经典WK79型网球鞋鞋面标识与薄底鞋型结合，并提前展示从冈仁波齐与藏羚羊提取灵感的羊年限定鞋款。

开间KEIGAN 在巴黎打造「天才公寓」

看中国女装品牌如何用公寓空间替代传统秀场做海外叙事

中国女装品牌开间KEIGAN 在2027春夏巴黎时装周期间，于巴黎一区杜乐丽花园旁打造约175平方米的「巴黎天才公寓」，以「在巴黎，寓见开间」为主题，把品牌面料、成衣美学与当代东方日常融入同一场域。

Lands’ End 押注 AI 与客户数据重塑品牌

Lands' End 新任 CEO Charlie Cole 在 Telsey 全球消费与零售会议上提出，用 AI 激活品牌数十年积累的客户购买与行为数据，打造个性化营销。公司已试点 AI 邮件管家，Cole 称上线 6 天打开率约为普通邮件的 4 倍。品牌同时强调不放弃产品创意与「天气解决方案」定位，并借 WHP Global 的 IPCO/OPCO 结构拓展箱包、宠物等新品类。

雅诗兰黛CEO如何重塑公司文化

雅诗兰黛CEO复盘组织与文化转型如何服务于品牌增长

雅诗兰黛集团CEO Stéphane de La Faverie上任后推动公司史上最大规模的文化、领导力与组织转型，裁撤逾万个岗位并精简层级，提出以消费者为中心的「Beauty Reimagined」战略。

雅诗兰黛如何养出十亿美元品牌俱乐部

雅诗兰黛高管与子品牌负责人讲述多品牌长期运营的具体做法。

雅诗兰黛集团在成立80年之际，已有六个品牌进入十亿美元销售俱乐部：Estée Lauder、Jo Malone London、Tom Ford、Clinique、MAC 和 La Mer。

Tom Ford 销售额破 10 亿美元，下一步怎么走

雅诗兰黛旗下 Tom Ford 跨过十亿美元后的品牌运营路径

Tom Ford 在 2026 财年销售额突破 10 亿美元，其总裁兼 CEO Guillaume Jesel 将这一节点归因于香水品类近期持续走强，以及中国美妆与彩妆业务的表现。

雅诗兰黛为何将印度视为关键新兴市场

雅诗兰黛高管详解印度市场本地化与全球品牌DNA的平衡实践。

雅诗兰黛集团将印度列为催化剂市场，目前在当地运营14个品牌，并在高端护肤与高端彩妆领域排名第一。集团通过收购 Ayurvedic 品牌 Forest Essentials 全部股份、推出小规格产品吸引大众市场消费者，以及围绕排灯节、婚礼季等本地文化节点打造 MAC「Forever in MAC」等企划，在保持全球品牌 DNA 的同时实现本地相关性。

PANE 官宣全球城市文化计划，首站巴黎

PANE 出海先入生活场景再进商业渠道的路径，对品牌出海节奏有参考。

PANE 借势巴黎时装周官宣「PLOOS」全球城市文化计划，巴黎成为首个篇章，品牌先进入咖啡、书与面包等生活场景而非商业空间。

Songmont 山下有松把山西古塔「搬」到巴黎

看中国箱包品牌如何用三年同一主题的展览叙事在巴黎建立辨识度

Songmont 山下有松第三年带「远山有声 SONG of MONT」品牌展亮相巴黎时装周，今年从山西古塔出发，沿黄河溯源，将民间工艺、在地文化与当代包袋设计融合呈现。

迪士尼消费品：从授权到跨境B2C

迪士尼以18个月前置规划与跨境零售团队，把IP情感连接做成长期生意。

华特迪士尼亚太区消费品部高级副总裁及总经理林家文在亚太区消费品启动大会上表示，迪士尼全球年零售额达630亿美元，关键在于在产品与销售中创造情绪价值、文化表达和品牌认同。迪士尼以提前18个月的规划机制联动内容与消费品团队，并首次将消费品启动大会从大中华区扩大至亚太区，已有超100家授权合作企业参与跨境合作，下一步将拓展B2C跨境业务。

Charles & Keith 联合创始人谈30年：从单店到600家门店

联合创始人复盘品牌从单店到600家门店的路径与当下扩张逻辑。

Charles & Keith 联合创始人 Keith Wong 在品牌创立30年之际回顾，品牌从1996年新加坡一家鞋店起步，发展为覆盖30多个市场、超过600家门店的网络，并转向以数字化为先的国际扩张。

安踏集团完成收购PUMA彪马29.06%股权

安踏以15.055亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其第一大股东，是观察中国运动集团全球化多品牌路径的关键案例。

安踏集团10月7日宣布，已完成以15.055亿欧元现金向Pinault家族投资公司Artémis SAS收购PUMA SE 29.06%股权，并获所有相关监管机构批准，正式成为彪马第一大股东。

MAAP 在伦敦开出英国首家 LaB 概念店

看骑行品牌如何用门店空间把社群与城市文化做成零售载体。

澳大利亚骑行服饰品牌 MAAP 在伦敦 Soho 区开出英国首家旗舰店，也是其全球第 11 家门店。这家 140 平方米的空间由 Clare Cousins Architects 设计，以鹅卵石地面、不锈钢与铝材、绿色点缀和弧形钢墙呼应 Soho 街区历史与骑行文化。

Freitag 推出 Reference 手袋系列

看Freitag如何用高端极简产品线扩展循环材料叙事与客群。

瑞士包袋品牌 Freitag 推出 Reference 系列，包含四款手袋，以更精致、极简的设计将升级再造推向高端，于周四上市。每款采用手工挑选的单色卡车篷布，由欧洲生产伙伴小批量制造，并附可拆卸修补工具包。CEO Janine Weiz-Bühler 称该系列面向重视低调品质的新客群，但强调这不是品牌重塑或市场定位转变。

Jennifer Chamandi 伦敦首店开业

呈现鞋履品牌从批发转向直营首店时，如何用空间延续品牌符号与叙事。

Jennifer Chamandi 在伦敦梅费尔 Clifford Street 开出品牌首家精品店，标志其创立十年后首次进入零售。门店位于其两年前开设的定制工坊 The Apartment 楼下，陈列手袋、腰带、小皮具及定制与新娘系列。

Wolford 与 Woolmark 首次联名推出胶囊系列

Wolford 与 Woolmark 首次联名，用材质技术叙事支撑高端定位。

Wolford 与 Woolmark 首次合作推出奢华身体服饰胶囊系列，将于周四发布。系列分为 Pure Wool 与 Seamless Wool 两条产品线，前者采用 100% 美利奴羊毛，后者为 85% 美利奴羊毛混纺，涵盖连衣裙、无袖上衣、半裙与连体衣，售价 295 欧元起。Wolford 将启动名为「second skin crafted in wool」的品牌传播企划。

Seiya Nakamura 2.24 从日本拓展至中国

看一家日本代理商如何把销售、公关与零售整合为本地化品牌开发平台。

Seiya Nakamura 2.24 计划10月在上海前法租界为 Paloma Wool、在静安寺附近商场 Réel 为 The Frankie Shop 开设快闪店，标志其从销售与公关支持转向360度本地化品牌开发。

Lavazza、Keurig、Caraway 竞逐无塑料咖啡机

无塑料咖啡机成为高端咖啡品牌的新竞争点，三家品牌的定价与设计策略可供参考。

Lavazza、Keurig 与家居品牌 Caraway 近期相继推出主打无塑料的咖啡机，形成新的竞争方向。

Axel Arigato CEO 谈美国扩张与总部迁至瑞典

从CEO视角看品牌如何靠全价策略与品牌手册重建增长

Axel Arigato CEO Frédéric Serrant 上任八个月后首次接受深度采访，表示美国已成为品牌最重要市场，明年将扩大门店布局，暂留东海岸。品牌 Clean 90 球鞋迎来十周年，推出由五人出演的新企划，并在巴黎 showroom 举办周末工作坊。公司上月关闭伦敦 Drill Hall 办公室，总部正式迁至瑞典哥德堡，超过 25 人入驻。

捷豹发布17.2万美元电动车，启动品牌重塑

捷豹以争议性设计与年轻客群重塑品牌，观察其转型路径。

捷豹发布售价17.2万美元的纯电车型Type 01，作为英国品牌重塑的核心动作。这款大型旅行车（grand tourer）将于2027年初开启预订，JLR押注争议性设计与年轻豪华车买家能重振其日渐式微的品牌。该车型为2028款，10月6日在纽约亮相。