品牌战略

Prada 假日企划邀 Sadie Sink 与手绘动画同框

看 Prada 如何用手绘动画回应 AI 生成内容

Prada 发布「Drawing Prada」2026 假日企划，由摄影师 Glen Luchford 掌镜，并邀动画师 John Pomeroy 带领团队创作手绘插画与 2D 动画短片。

G-III CEO Morris Goldfarb 谈五十年掌舵与品牌转向

G-III 从授权商转向品牌持有者的路径与取舍

G-III 董事长兼 CEO Morris Goldfarb 获 WWD 创意领导力荣誉，他在访谈中回顾公司从家族皮具生意、纽约授权业务转向品牌建设，如今持有 Donna Karan、DKNY、Karl Lagerfeld 等品牌，并与 WHP Global 一同收购 Marc Jacobs。

Remo Ruffini 谈 Moncler 如何成为全球奢侈品牌

Ruffini 亲述 Moncler 如何用档案、联名与门店守住品牌价值

Moncler 集团主席 Remo Ruffini 在采访中称，重做 Moncler 意味着「让它演进，绝不彻底改变或背叛它」，方法之一是反复回到品牌档案。本月品牌重推 2023 年首发的 Re/Icons 项目，重新演绎 Karakorum、Verone、Himalaya 与 Tibb 夹克，并新增成衣系列，由 Cher、Grace Jones 与 Jennie 出镜。

Ulta Beauty 的扩张之年：TikTok Shop、门店与健康品类

Ulta Beauty 在 2026 年同时推进新业务与核心业务：3 月成为首家在 TikTok Shop 开设店面的美国专业美妆零售商，1 月推出 Wellness by Ulta 店中店，并计划 2027 年在纽约时代广场开设旗舰店。

Me+Em 如何用实用设计赢得增长

拆解 Me+Em 以数据驱动选品与开店、直营控价的品牌方法

Me+Em 凭借面向职业女性的实用设计获得 2026 年 WWD 最佳表现私营时尚公司荣誉，2025 年营收增长 29% 至 1.9 亿英镑。品牌在袖口、领口、裤装腰袢等细节上回应通勤与多场景需求，并以直营、无中间商的模式控制品质与价格。创始人 Clare Hornby 依据线上订单分布决定美国开店，2025 年美国营收增长 39% 至 6500 万英镑。

Henry Zankov 谈执掌 DVF 与同名品牌的双线设计

设计师双线执掌下，如何以档案重释与品类扩展重塑品牌

设计师 Henry Zankov 在 WWD 采访中表示，他自 2025 年 4 月起出任 DVF 首位艺术总监，目标是在延续 Diane von Furstenberg 品牌遗产的同时让它重新被渴望，并认为 DVF 不应只做连衣裙。

Michael Rider 谈如何为 Celine 男装注入「flair」

从设计方法看 Celine 男装如何以造型与细节重塑品牌语言

Celine 艺术总监 Michael Rider 在采访中把男装设计形容为团队「jam session」，以「Classics with bite」「Character over costume」为纲领，用手帕、腰封、做旧球鞋等细节为经典男装加入玩味。

Bernard Arnault：把创意转化为盈利能力

从 Arnault 的旧访谈与治理实践，看创意如何被组织成品牌资产

WWD 将 2026 年 John B. Fairchild 荣誉授予 LVMH 董事长兼 CEO Bernard Arnault，回顾他把创意转化为商业的路径。他在 1999 年访谈中称，最看重「把创意转化为盈利能力」，并认为创意来自真正的设计师与创新者，而非营销高管。文章还提到他偏好「高品质产品」而非「奢侈品」的说法、周六巡店习惯，以及家族成员在集团内分担职责的安排。

LACOSTE把2026秋冬大秀带到上海广富林

看LACOSTE如何把百年网球档案转成可延伸的设计语言

LACOSTE于10月22日在上海广富林完整呈现2026秋冬系列，这是创意总监Pelagia Kolotouros上任以来品牌首次在巴黎以外完整发布整季秀场系列。系列以1923年多维尔一场因雨中断的网球赛为灵感，将防风防雨功能延伸至风衣、百褶裙与手袋等品类，并与Mackintosh合作推出防雨单品。品牌同期发布与全球代言人王一博共创的四套造型，部分秀款通过官方渠道同步发售。

麦当劳中国首家海洋主题餐厅落地深圳

观察快餐品牌如何用门店空间把食材采购与可持续议题转成可感知体验

麦当劳中国与海洋管理委员会（MSC）合作的中国首家海洋主题餐厅「深圳望海路餐厅」于10月27日开业，海洋元素贯穿外立面与用餐区。门店用回收塑料3D打印的「麦香鱼」装置、海洋回收塑料餐椅和含回收贝壳材料的桌面呈现资源循环，并计划开展海洋科普展览与课堂。麦当劳中国称其为中国首家所有鳕鱼产品符合MSC全球可持续标准的西式连锁快餐品牌。

Laraine Yu 创立 Mankind on Stage，为舞台而非货架做设计

看一位造型师如何以舞台与红毯而非零售定义品牌

前《Vogue China》编辑、造型师 Laraine Yu 在纽约时装周发布品牌 Mankind on Stage，并不打算进入零售商渠道，而是瞄准 Zendaya、Lady Gaga 等舞台与银幕上的女性。2027 春季系列以白色为主，将光致变色涂料用于石膏百合与牡丹，从纯白渐变为淡彩，主题为「The Sun Brings Life」。她计划以定制业务支撑品牌，避免商业预期干扰实验自由。

Lee 纪念工装外套诞生百年，重述品牌档案

看百年工装单品如何被重新讲成当代衣橱基础款

Lee 今年迎来其带衬里工装外套（chore coat）诞生 100 周年，品牌通过回溯历史，把这款外套重新定位为当代衣橱的必备单品。Lee 全球设计负责人 Sedgwick Cole Jr. 称，千禧一代与 Z 世代对怀旧风格的偏好，以及消费者对耐穿、超越潮流周期的单品的兴趣，推动了工装外套回潮。

Sara Naghedi 谈品牌十年与鞋履扩张

创始人复盘单品十年与品类扩张的取舍

Sara Naghedi 回顾同名配饰品牌创立十年，手织氯丁橡胶 St. Barths 托特包自推出以来已售出超过 43.35 万只，至今仍是品牌最畅销单品。她称 2024 年推出首个鞋履系列是重要节点，鞋类本月正式上线 Nordstrom 官网，并坦言做鞋与做包的人群逻辑不同。品牌自 2020 年投入电商后销售额增长 18 倍，近三年年均增长超过 40%，目前进入全球 441 家零售渠道。

Target 翻新 SoHo 门店与球迷店备战假日季

Target 用本地化陈列重塑门店与球迷店，观察其转型路径。

Target 在假日季前完成纽约 SoHo 门店下层改造，并翻新或新装超过 1600 家体育球迷店中店，后者面积与品类约翻倍，近九成商品低于 50 美元。门店与球迷店均按本地口味陈列，SoHo 店设有 Bullseye Loft、Balance Mart 等城市主题空间。公司称此举落实「商品权威」与「提升顾客体验」两项优先事项。

爱彼推出官方认证二手表平台 The Watch Keepers

爱彼正式上线官方认证二手表平台 The Watch Keepers，由品牌自有服务网络完成鉴定、评级与挂牌，而非依赖第三方经销商。平台先在欧洲和瑞士推出，后续逐步向国际市场扩展；买家可获得原厂认证、旅行表袋与两年保修。爱彼借此以档案与服务记录介入自家腕表的二手流通环节。

「平替」效应：Quince 在英国测试奢侈品加价空间

以「平替」消费心态解释奢侈品加价逻辑受到的挑战

美国平价零售品牌 Quince 进入英国市场，被 Jing Daily 视为对奢侈品加价逻辑的一次测试。文章提出，小红书用户已实践「以可及价格获得优质材料」的「平替」思路，这使品牌越来越难仅凭高端形象证明高定价合理。原文将工厂直供视为奢侈品最大的竞争者之一，并指出品牌需要证明自身价格标签物有所值。

Amber Lewis：公司保持小规模，零售野心却很大

设计师谈小团队控创意、自营渠道与线下零售的价值

设计师 Amber Lewis 在 Business of Home 播客中表示，她刻意把公司员工维持在 16 人、每年项目上限 10 个，以保留对创意过程的控制，同时计划把零售门店扩展到美国多数主要城市。