品牌星球内容精选

Subway首席营销官：在快餐红海中寻找品牌增长空间

连锁品牌CMO第一手谈品牌平台与定位取舍，有迁移价值

Subway 首席营销官 Jeff Klein 在采访中谈及品牌如何在竞争激烈的快餐市场中找到增长缝隙，并介绍了由 Will Arnett 出演的全新品牌平台。他直言挑战真实存在，正因如此此刻才选择下重注。对品牌操盘手而言，这是一个全球连锁品牌借品牌平台与代言人重塑定位、重新划分竞争边界的观察样本。

Hussein Chalayan 谈 Olivia Rodrigo 的「溶解」裙

概念设计师亲述创意方法，可迁移到品牌视觉叙事与现场表达。

概念时装设计师 Hussein Chalayan 向 WWD 讲述他为 Olivia Rodrigo 设计的「溶解」迷你裙：灵感来自 The Cure，脆弱感如何决定了揭晓的方式，以及让裙子在演出中实时变形需要做到什么。值得看的是，一位设计师如何把创意方法与设计语言变成流行文化的高光时刻，对品牌做视觉叙事与现场体验有迁移价值。

Philipp Plein 谈畅销款，以及品牌究竟靠什么赚钱

创始人亲述畅销款与盈利结构，时装品牌经营的一手参考

在 2027 春季大秀（含巨型卡车环节）之前，Philipp Plein 接受 WWD 访问，被问到品牌最畅销的单品、实际的盈利来源以及后续计划。文章以创始人第一手口吻，讲一个设计师品牌如何在秀场声量之外，真正把货卖出去、把钱赚回来，对中国时装品牌操盘手理解产品结构与商业模型有参考价值。

拜尔斯道夫CEO Vincent Warnery 警示：欧洲化妆品行业不能重蹈汽车行业覆辙

拜尔斯道夫集团首席执行官 Vincent Warnery 在柏林接受德新社采访时警告，欧洲化妆品行业正面临失去国际竞争领先地位的风险，呼吁欧盟不要用过度的监管负担压垮行业。他指出美国、中国、韩国同业面临更少监管约束，欧洲竞争力正被削弱。截至6月30日的2026上半财年，拜尔斯道夫销售额49.52亿欧元，同比有机下滑3.5%，主要受妮维雅拖累，集团正寻求并购以拓宽品牌组合。

Demna 谈执掌 Gucci 一年：如何确立自己的愿景

顶级创意总监亲述如何为老牌奢侈品确立愿景，方法论迁移价值高。

在出任 Gucci 艺术总监、发布首个系列满一年之际，Demna 接受 WWD 预览专访，回顾自己在这家意大利奢侈品牌一路走来的路径，讲述他如何逐步把个人设计语言与 Gucci 的品牌档案、历史资产对接，并最终沉淀出一套清晰的方向。对关注创意总监如何重塑奢侈品牌的读者，这是一份第一手的转型思路。

Rip Curl 削减逾 2000 款 SKU，KMD CEO 谈品牌重置

户外品牌操盘手亲述精简产品线、回归总部的品牌重置

冲浪品牌 Rip Curl 的母公司 KMD Brands 首席执行官与首席财务官接受访谈，复盘品牌重置的思路：把全球产品创作团队迁回澳大利亚 Torquay 总部，并将整个产品线计划推倒重排，相较 2025 财年砍掉 2000 多个 SKU，同时谈及接下来的年度规划。对户外与运动品牌而言，这是一份少见的「用产品线纪律换品牌聚焦」的操盘样本。

Peter Millar 创意总监讲述品牌从羊绒衫到生活方式的三级跳

高尔夫品牌如何长成生活方式品牌，来自创意负责人的定位演变复盘

WWD 采访 Peter Millar 创意总监 Jason Cater，他回顾品牌如何从一件羊绒衫起步，成长为高尔夫服饰品牌，再扩展为覆盖多场景的生活方式品牌。对正在做品类延展与人群扩张的中国品牌来说，这是一份来自创意负责人的定位演变复盘：每一步扩品背后如何守住品牌调性，是他讲述的重点。

Ilia Beauty 创始人谈如何在丝芙兰立足十年

美妆创始人第一手复盘，讲清渠道与品牌自主的取舍。

纯净美妆品牌 Ilia Beauty 创始人 Sasha Plavsic 做客 Glossy Beauty 播客，复盘品牌进入丝芙兰并连续十年存活的经历，分享在竞争激烈的美妆零售商内部如何做产品、内容与品牌自主权的取舍。对理解渠道合作与品牌独立性的平衡有参考价值。

JD Sports CEO：不等Nike复苏，押注On与Salomon

运动零售巨头公开重排品牌权重，是观察品牌势能换档的一手信号。

在JD Sports上半财年业绩电话会上，CEO Régis Schultz 表示公司不会坐等Nike回血，正主动把采购订单转向专业跑鞋品类、On 与 Salomon 等势头更热的品牌，以及正在起量的非运动鞋款。这条来自欧洲最大运动零售商的表态，透露出渠道端对品牌势能的重新排序。

宾利首款纯电车亮相，设计总监谈传承与电动化

百年豪华品牌如何用设计平衡传承与电动化转型

宾利在伦敦发布首款纯电 SUV「Torcal」，也是品牌全面转向电动化的第一步。发布前，设计总监 Robin Page 接受 Dezeen 采访，讲述如何在拥抱电动未来的同时，用「渐进」的方式延续宾利的历史传承与设计语言。对一个百年豪华品牌而言，这是如何平衡革新与传统的样本。

Stanley 1913 高速增长背后：品牌与产品双高管的搭档

知名消费品牌两位操盘手谈增长期的品牌与产品协作。

Adweek 对话 Stanley 1913 的 Kate Ridley 与 Graham Nearn，两人从高管搭档的角度，谈品牌在高速增长期如何协同决策。对一个正从爆款走向长期经营的品牌来说，品牌端与产品端负责人如何分工、互相成就，是比流量更值得复盘的经营命题。

Proper Hotel 联手 Eight Sleep 打造康养旅宿体系

酒店品牌如何用跨界合作把康养做成品牌资产

豪华酒店集团 Proper Hospitality 正快速扩张其康养服务，通过与 Eight Sleep 等睡眠科技品牌及 ClassPass 等预订平台的合作，把健康体验嵌入住宿全流程。品牌联合创始人兼总裁 Brian De Lowe 与会员及合作业务负责人 Jamie Mark 在访谈中解释了这套康养旅宿打法，对想做体验型品牌与跨界合作的中国酒旅、生活方式品牌有参考价值。

NEMO Brands 萨拉·罗布：K-뷰티下一章应是安全支撑的创新

从安全评估视角看K-뷰티出海欧洲的合规门槛与创新边界。

为700余家客户撰写化妆品安全报告（CPSR）的NEMO Brands安全评估师萨拉·罗布在采访中提出，K-뷰티的下一章应是「安全支撑的创新」。她指出，欧盟安全评估已从单一原料毒性转向消费者实际使用环境与总暴露量，SCCS持续加强内分泌干扰物审查，今年苯甲酮类评估即关注冲洗型与驻留型产品并用的累积暴露。

Bai 创始人再创业：用新式酒精赢回 Gen Z

饮料老兵押注新式酒精，低醇趋势下的品牌新切口

曾创立 Bai 抗氧化饮料的行业老兵 Ben Weiss 再度出手，押注一种新式酒精饮品，目标是把对饮酒越来越克制的年轻消费者重新拉回酒桌。对国内饮品与低度酒从业者来说，值得看他如何定义一个新品类、如何在「少喝但喝好」的消费心态里找到品牌位置。

La Perla CEO 谈重启：从工坊再造奢侈内衣品牌

奢侈品牌CEO亲述重启路径，工艺回归逻辑可迁移。

在 #00 系列发布前夕，La Perla 首席执行官 Alessio Vannetti 对外讲述他重振这一意大利奢侈内衣品牌的具体思路：不靠话题与快节奏上新，而是从工坊与工艺本身出发，重新梳理产品、定位与品牌叙事。对关注奢侈品牌转型与「回归本源」式重塑的中国操盘手，是一次难得的第一手判断。

缔造 Apple Store 的 Ron Johnson：零售的胜负手是人，不是 AI

苹果门店体验开创者谈零售本质，AI 时代品牌体验的反向思考。

一手搭建 Apple Store 零售体系的 Ron Johnson 公开质疑硅谷对「AI 购物」的押注。在他看来，苹果零售真正的护城河始终是门店里的人，而不是技术本身。对于正在权衡门店体验与 AI 投入的中国品牌操盘手，这是一个来自零售体验开创者的反向判断。

Rothy’s CEO 谈 DTC 鞋履品牌如何避开扩张陷阱

DTC 品牌如何在同赛道集体失速时守住增长与渠道节奏

在 Allbirds 等 DTC 鞋履品牌纷纷承压之际，Rothy's 把销售额做到 2 亿美元以上。CEO 兼总裁 Dayna Quanbeck 做客 Modern Retail 播客，讲述品牌的扩张策略：谨慎增长、试水线下零售与批发渠道，并刻意避开 DTC 常见的烧钱扩张陷阱。对中国 DTC 与鞋服品牌操盘手有直接参考价值。

星巴克品牌官谈重建品牌魔力的三条路径

品牌官一手谈品牌重塑，粉丝与参与感方法可迁移

星巴克首席品牌官 Tressie Lieberman 在 Adweek 分享品牌重塑思路：靠粉丝文化、体验一致性与用户参与，让这家连锁咖啡重新找回品牌的吸引力。对正处在增长放缓或定位模糊期的中国消费品牌来说，这是一份来自大型连锁品牌操盘手的一手复盘，讲的是如何把「品牌魔力」重新做出来。

Aaron Esh：重启 AllSaints，不做普世品牌

创意总监双线操盘，展现反普世的品牌定位与取舍

设计师 Aaron Esh 白天主导 AllSaints 的品牌重启，夜晚和周末则为自己的同名品牌搭建伦敦朋克衣橱。他追求创作自由，明确不想把品牌做成讨好所有人的「普世」生意。这篇人物报道呈现了创意总监在商业品牌与个人表达之间的取舍，对关注时尚品牌转型与独立品牌定位的读者有参考价值。

雅诗兰黛全球CMO Aude Gandon谈职业冒险与跨界路径

美妆巨头 CMO 亲述跨界取舍，对营销操盘手有迁移价值。

雅诗兰黛集团全球首席营销官 Aude Gandon 回顾自己从广告行业一路走到美妆巨头的职业轨迹，谈在关键节点上如何判断并承担「正确的风险」。对正在搭建品牌营销团队、思考操盘手自身成长与转型路径的中国品牌人有可迁移的参考。

Yeti 公布五年计划：袋包与软质冷藏箱冲击十亿美元

户外品牌掌舵人披露五年增长边界与品类扩张路径，有迁移价值。

在奥斯汀总部举行的投资者日上，Yeti 董事长兼 CEO Matt Reintjes 提出品牌「下一章」的四项优先事项：把袋包与软质冷藏箱做成十亿美元级平台、国际销售做到十亿美元、再增十亿美元营收等。这家二十年历史的冷藏箱与饮水器具品牌，正把增长重心从单一品类移向更宽的户外生活方式版图。

Anne Klein：让经典品牌与当代女性重新对话

品牌掌舵人谈经典女装品牌的传承与当代化取舍。

WHP Global 的 Anne Klein 品牌负责人 Aleesha Worthington 谈如何在不丢掉品牌创始遗产的前提下，让这个经典美国女装品牌贴近当下「不道歉」的现代女性。对做品牌焕新、老牌重定位的中国操盘手来说，是一个关于如何平衡传承与当代性的具体样本。