中国市场

JIL SANDER 在东京大阪福冈办快闪

JIL SANDER 用三城快闪把秀场「家」的概念落到零售空间。

JIL SANDER 将在东京伊势丹新宿店、大阪阪急梅田本店、福冈岩田屋本店举办快闪，呈现创意总监 Simone Bellotti 在 2026 秋冬系列提出的「家」概念，以暖色调地毯与统一色彩还原米兰秀场氛围。

星巴克 × 陕历博「一杯盛长安」开启大唐文化巡礼

看星巴克如何用文物IP把门店变成城市文化客厅

星巴克携手陕西历史博物馆，以馆藏唐・鸳鸯莲瓣纹金碗为设计灵感开启大唐文化巡礼，推出金碗款礼盒、马克杯、纯钛系列及主题熊周边等联名伴手礼。活动还包含西安臻选门店的两款限定饮品、主题门店，以及串联西安核心文旅地标的唐风主题观光巴士，特定时段上演「李白诗游长安」互动演绎。这是星巴克千店千面战略在文旅文化场景下的落地，门店被定位为文旅打卡驿站与城市文化客厅。

卡戴珊=新乔丹？NikeSKIMS能否解开耐克增长死结

以消费者反馈为据，剖析NikeSKIMS在运动性能与审美叙事上的错位

NikeSKIMS中国首家线下体验空间9月29日落地上海兴业太古汇，做长达五个月的慢闪运营，这是耐克历史上首次与外部公司合作推出新品牌。文章认为，耐克借SKIMS的审美体系争夺女性审美话语权，但海外社区反馈显示部分单品更适合拍照而非高强度运动，且SKIMS的曲线审美在中国市场存在水土不服。

优衣库中国门店净减50家，靠个店经营修复利润

拆解优衣库中国关店提效的个店经营逻辑与落地难点。

优衣库在大中华区2026财年营收同比增长11.3%至7240亿日元，经营溢利同比增长26.4%至1171亿日元，门店总数净减少50家至958家。其核心策略是官方提出的「个店经营」，让店长和一线员工在产品组合、库存管理等环节发挥更多主观能动性，同时在一线及省会城市新开旗舰店、翻新旧店。但大中华区单店平均营收7.7亿日元，仍不到日本优衣库13.9亿日元的六成。

始祖鸟ReBIRD™：把维修服务做成品牌第二护城河

拆解始祖鸟如何把维修服务做成品牌第二护城河

始祖鸟将2021年推出的ReBIRD™从售后维修升级为品牌战略，以「Keep the good in play」为理念覆盖装备养护、维修与租赁。截至2025年，ReBIRD™处理超5万件送修申请，累计服务全球15万件产品，全球服务中心达47个，中国已建9家重生工坊并支持微信小程序寄修。CEO Stuart Haselden 称其不是营销倡议，而是核心商业战略。

霸王茶姬「归云南」系列与李现重回云南

观察霸王茶姬如何用年度固定栏目把产地叙事做成产品记忆。

霸王茶姬「归云南」系列于10月9日与李现一起重回云南，推出「归云南·小黄油熟普」「归云南·日照金山」等全新风味茶拿铁，其中小黄油熟普为全新风味。同步焕新日照金山款主题包材，系列主题周边全国上线，微信小程序「交换瞬间」活动同步开启。霸王茶姬2017年于云南创立，「归云南」是其每年秋天的固定栏目，品牌希望借此加深云南品牌代表的消费者记忆。

三生花×李宇春：把官宣做成品牌长期资产

拆解代言官宣如何以粉丝为引擎沉淀为品牌长期资产

三生花与李宇春合作，以「玉米」粉丝群体为第一引擎，搭建线上传播、线下铺设与粉丝共创的组合打法，将代言官宣从曝光推进到情感认同。执行上采用官博暗线互动、双开屏、10城地标大屏与74城分众梯媒，并切入李宇春演唱会派发万份伴手礼。项目方称双开屏总曝光超5000万，微博话题阅读破亿，抖音端好评率93%，限量明星套组售罄。

只有河南：以土地为母题做文旅品牌叙事

拆解只有河南以土地为母题、贯穿空间戏剧与社媒的品牌叙事方法。

只有河南·戏剧幻城以「土地」为叙事母题，用夯土墙、麦田、21个剧场和节气文案把中原文化串成一套品牌表达。据官方数据，仅2025年园区接待1800万+人次，省外观众占比超80%、年轻观众超85%。作者认为其品牌力来自从地方文化中提炼独特理解方式，并贯穿空间、戏剧、服务与十多个员工自媒体账号。

伊利双节短片：把中国升级拍成一场旅行

拆解伊利如何用旅行、特摄、奇幻三种类型片承载产品升级信息。

伊利在双节期间推出三支短片，由竹内亮与张国伟出演，分别以旅行、特摄、奇幻三种类型讲述「重新看一遍正在变化的中国」。短片把亚运、城市、科技等话题与伊利纯牛奶的牧场、生产、技术升级串进同一趟旅程，产品不单独出场但贯穿始终。文章还提炼了先找共同命题、换视角、用类型片演品牌信息、落回具体体验四点方法论。

Columbia 玩徒派对 3.0 落地阿尔山，主打「没准更好玩」

看户外品牌如何用三年IP把「未知」做成品牌主张的落点。

Columbia 哥伦比亚在内蒙古阿尔山开启「玩徒派对 3.0」，以「没准更好玩」为主题，首创水陆融合路线并发起双人组队赛，百余名户外爱好者完成 10 公里山林速穿、火山秘境双人漂流与不冻河下游探钓。现场设置「风雨实验室」，同步发布全新软壳三合一冲锋衣，并将其放入速穿、漂流与探钓场景检验。品牌代言人蒋奇明及自然体验家张亮、张诺娅等参与，三支人物短片呈现资深玩家面对自然未知的不同态度。

WS Development 如何复活三处老商业地产

美国私营开发商 WS Development 总裁 Samantha David 讲述其翻新三处老旧露天商业地产的思路：2013 年以 4500 万美元购入坦帕 Hyde Park Village。

Lands’ End 押注 AI 与客户数据重塑品牌

Lands' End 新任 CEO Charlie Cole 在 Telsey 全球消费与零售会议上提出，用 AI 激活品牌数十年积累的客户购买与行为数据，打造个性化营销。公司已试点 AI 邮件管家，Cole 称上线 6 天打开率约为普通邮件的 4 倍。品牌同时强调不放弃产品创意与「天气解决方案」定位，并借 WHP Global 的 IPCO/OPCO 结构拓展箱包、宠物等新品类。

Prada Group 与 UNESCO-IOC 的 Sea Beyond 展览落地 Luna Rossa 基地

看Prada如何用巡回展览把海洋教育做成品牌长期项目

Prada Group 与 UNESCO-IOC 合作的巡回展览 Ocean&Climate Village 首次在意大利卡利亚里的 Luna Rossa 基地举办，并与设计工作室 Formafantasma 合作重新配置展陈，以提升教育性与参与感。

TUYUE涂月 SS27《法尔 SUCHNESS》上海时装周发布

看一个本土设计师品牌如何把华严哲学转译为服装、装置与香气的整体叙事。

TUYUE涂月在上海时装周发布 2027 春夏系列《法尔 SUCHNESS》，以衣物、光与香气追问事物如何在时间与关系中持续成为自己。系列将辽金水月观音造像的衣纹、璎珞、色彩与姿态解构，重新分配到整季作品中，每件可独立穿着又保留共同来处。秀场取消因陀罗网的具象网形，以悬垂反光装置与观众手中的反光扇，让光与香气在座位之间流动，呼应「无外」的相互依存。

MO&Co.与little MO&Co.办十周年「自然生长」大秀

看服饰品牌如何用一场秀把亲子关系做成跨世代品牌资产。

2026年10月8日，MO&Co.携手little MO&Co.在上海西岸梦工场举办「Wonder Wild自然生长」时装大秀，庆祝little MO&Co.十岁生日。

Louis Vuitton 在上海愚园路开出 La Bibliothèque

观察奢侈品牌如何以书店空间把全球文化资产落到本地街区语境。

Louis Vuitton 在上海愚园路愚园百货开设限时书店空间 La Bibliothèque，开放至周日，以书籍、阅读与创作体验延续品牌与旅行、文学相关的文化脉络。空间与百新书店、群岛书店、Paper Moon 书店合作策划城市与旅行主题书单，并推出空间限定「阅读手记」，设置装订、丝网印刷、刻章、写信等动手环节。品牌将其定位为长期文化投入，而非以流量为导向的短期企划。

MALION VINTAGE 十周年：用古着重构讲品牌故事

看一个日本品牌如何用「重构古着」的方法论把品牌理念做成可复用的产品与服务体系。

日本品牌 MALION VINTAGE 迎来创立十周年，在东京 TRUNK(HOTEL) CAT STREET 举办快闪店，展示以品牌档案中的白色蕾丝为灵感、用针刺加工结合复古蕾丝与羊毛的新作，并接受订货，价格带为1.7万至22万日元。

Wilson在上海青邸探索零售3.0

拆解Wilson如何把百年网球档案转译为可进店体验的零售3.0空间

Wilson在上海新天地开出城市概念店「青邸」，以品牌历史展区、穿线工坊和社交空间，把百年网球资产转化为可体验的网球生活方式。品牌将中国零售路径划分为专业装备经销、多品类DTC直营与围绕网球文化的3.0三个阶段，青邸对应其Tennis 360战略。截至2026年第二季度，Wilson已净增12家品牌门店，2026年计划在中国市场净增约40家Wilson Tennis 360门店。

优衣库世田谷千歳台店翻新，首设 UNIQLO COFFEE

优衣库以地域限定商品与咖啡、鲜花业态重构门店与社区的关系

优衣库将于10月23日翻新开业世田谷千歳台店，以「更像世田谷的优衣库」为概念，卖场面积约2247平方米。该店在世田谷区首次引入「UNIQLO COFFEE」，并设「UNIQLO FLOWER」鲜花卖场与「RE.UNIQLO STUDIO」修补回收专区。店内还推出与世田谷地区店铺及企业合作的限定「UTme!」T恤与托特包。

BEAMS 复刻 1986 年橙色购物袋并办街头快闪

看BEAMS如何用复刻购物袋把可持续叙事接回品牌档案。

BEAMS 复刻了 1986 年创业 10 周年时诞生的橙色肩挂购物袋，并在涩谷、原宿一带举办快闪活动「Time Slip Street Walk」。复刻版沿用当年首次出现地球仪图案的 logo 设计，材质改用玉米废糖蜜占比 80% 以上的生物基塑料，发放数量不公开、发完即止，目前没有再次复刻的计划。

雅诗兰黛CEO如何重塑公司文化

雅诗兰黛CEO复盘组织与文化转型如何服务于品牌增长

雅诗兰黛集团CEO Stéphane de La Faverie上任后推动公司史上最大规模的文化、领导力与组织转型，裁撤逾万个岗位并精简层级，提出以消费者为中心的「Beauty Reimagined」战略。

雅诗兰黛集团如何理解以消费者为中心

雅诗兰黛集团高管详解全渠道与AI落地的具体做法，对美妆品牌运营有参考价值。

雅诗兰黛集团高管在采访中阐述以消费者为中心的策略：MAC Cosmetics 首次进驻丝芙兰，集团自 2024 年起在亚马逊开设倩碧等品牌店铺，并与 Shopify 合作统一全渠道体验。集团还通过 Formula Navigator 等 AI 工具辅助配方决策，并设立「永不断货」清单保障 50 多款畅销品库存。