衣物留香剂、氨基酸洗发水，为什么别人家的品牌总能创造新的概念、开辟新细分领域？

近几年，消费者需求个性化、多元化，而且变化非常快。

众引传播联手数据冰山，利用一面数据的 YiDrone 工具，探索了天猫 2017 年 1 月- 2018 年 10 月洗洁精品类数据入手，通过分析行业热词、消费趋势，看到了几个值得注意的品牌。

这些品牌凭借抓住趋势、品牌创新，在激烈的市场竞争中突围而出。

解读它们的打法，可以为快消品品牌的定位、产品、渠道带来新的思路。

「消费者正在为哪些需求买单？」

先来看看洗洁精品类的市场需求现状。从下图的功效需求来看，“清洁+不伤手”是消费者的主流需求。（销售额越高，代表此功效的产品卖的越好）

▲ 来源：一面数据 YiDrone

「清洁」自然不用说，这是洗洁精的基本功能，而「不伤手」也针对了消费者会在使用某些洗洁精后感觉皮肤干燥、紧绷的痛点。

我们发现，在针对主流需求的竞争中，AXE 斧头牌靠产品概念创新，实现了品牌的个性化突围。

要知道，如今很多品牌一创新，就抓不住主流需求（需求太 nitche、蛋糕太小），所以攻坚困难；一打主流需求，就会品牌诉求同质化、泯然众人。

那么，AXE 斧头牌是如何打主流需求的？

从官方旗舰店的介绍中我们可以看到：针对「不伤手」，品牌直接定位为「香港品质护肤洗洁精」，并将产品RTB——「维E」成分作为核心卖点。对于年轻女生、尤其是越来越多的「成分党」护肤者来说，维E是面霜眼霜护手霜中多么常见的啊。

▲ 来源：天猫

在小红书上，随处可见对维 E 护肤的种草安利。可见「维E护肤」这个点已经是消费者普遍的认知了，不需要品牌再过多的投入宣传、认知教育。所以 AXE 将高度关联「不伤手」诉求的「维E配方」作为主打，还强调了能「给双手做SPA，滋润光滑双手」的护肤特性。

▲ 来源：小红书截图

用新的概念满足了消费者的主流需求，产品自然卖得好。

数据显示，AXE 斧头牌在天猫上的销售额位居第二（市占率 15.61%，销售额 52,747k），与立白（市占率 18.34%）差距不大，并远远甩开了第二梯队。

▲ 来源：一面数据 YiDrone，市场份额品牌榜是指：按照销售额从大到小排序的前 10 个品牌

我们认为，在本土家清品牌占据大半壁江山的情况下，AXE 斧头牌能够突围而出，很大程度上依靠了「跨品类」创新思维：牢牢锁定主流需求—洞察跨品类功能—找到高关联度 RTB—跨界创新产品概念和品牌沟通。

「有哪些需求越来越受到消费者欢迎？」

我们再来看看洗洁精品类的需求增长趋势。从下图来看（2017年1月-2018年10月天猫销量增长最快的商品关键词），「宝宝」相关需求上升较快。

市面上很多品牌都在说自己的洗洁精可以洗宝宝奶瓶、餐具、玩具，打出了“宝宝放心舔、宝宝餐具可用”等等卖点。

「宝宝」相关产品的趋势增长情况和热销榜

当更多品牌加入到同一概念的竞争中，该怎么办？

热销榜中，我们关注到了一个新的品牌——Famous 菲玛斯。针对「宝宝」这个点，Famous 找到了高度关联消费者需求的一个场景——清洗宝宝的奶瓶。

根据消费者清洁奶瓶的使用场景/使用需求，famous 不把自己局限在洗洁精品类里，而是跨界延伸到母婴用品，推出 feeding bottle cleaner，也就是「奶瓶清洁剂」。相应地在产品卖点上，famous 也突出了「无香精、天然配方」，更贴近母婴用品的核心诉求。

▲ 来源：天猫

在我们看来，这也是一种「品类需求 x 跨界诉求」在产品概念上创新：捕捉高增长需求（宝宝）—找到使用场景（母婴用品清洁）—跨品类创新产品概念和 RTB（奶瓶清洁剂、天然无香）。

这种创新给 Famous 带来了市场突破——在「宝宝」相关洗洁精热销榜单中，famous 排名第 8 位。

从市场份额新品牌榜来看，Famous 整个品牌在 2017 年还是零销量状态，从 2018 年 2 月才开始发售。另外，我们还注意到，famous 在几乎 0 宣传、没有天猫旗舰店、主要在天猫超市卖货的情况下，这半年的销售表现算是很不错了。

▲ 来源：一面数据 YiDrone，新品牌榜是指：去年同时间段内销量为 0，而今年产生销售额最高的 10 个品牌

再看下还有哪些值得关注的消费流行趋势。对天猫上的高热度的商品关键词进行抓取后，我们按照销售额增长、商品数量增长来看，可以看到下图的结果。「西门子」「方太」「美的」等关键词十分显眼，洗洁精还跟家用电器品牌相关？

我们对此进行了进一步探究，发现：这些高增长的洗洁精，其实是在商品名称中提及了「西门子/方太/美的」的「洗碗机」。（如下图所示）

▲ 来源：一面数据 YiDrone

可以发现，洗碗机专用洗涤剂的销量增长迅猛，而这一细分品类的增长，大大归因于 finish 这个品牌的销售贡献。（消费流行趋势中的硕大的「光亮」「碗碟」关键词恰好是 finish 的中文名称，也印证了这一点。）

对于洗碗机专用洗涤剂，中国人的消费需求已经这么大了？

我们又对比了百度指数，从下图可以看出，洗碗机的热度远高于洗洁精，并在近 6 个月迅速上升。

消费升级了，洗碗机需求增长了，那么相应地带动了配套产品（洗涤剂）的增长！

下图销售额增速品牌榜显示：finish 算是一匹黑马了，年增长速度达 114.95%、销售额达 2400 多万元（在天猫平台的市场占有率排名第 4 位）。

▲ 来源：一面数据 YiDrone，增长速度品牌榜是指：销售额大于所有洗洁精品牌的平均销售额，且增长率最高的 10 个品牌

切中了洗碗机相关的细分需求，这还只是第一步。我们发现 finish 的成功背后，还有一盘大棋：

首先是品牌背书。从 finish 的商品详情页中可以发现下图，finish 借助知名洗碗机品牌为自己正名，提升品牌公信力。

▲ 来源：天猫

其次是跨界派样，精准获客。「知名洗碗机制造商推荐」这话可不仅仅是 finish 的自称，我们查看了西门子、方太、美的等品牌的天猫店铺后发现，finish 通过「买洗碗机赠finish试用装」的方式实现了派样。（见下图）

▲ 来源：天猫

而且不仅是洗碗机品牌的官方旗舰店，很多经销商天猫店铺也有合作。据悉，在洗碗机的线下实体门店，也有这样的买赠活动。

可以说是全渠道渗透了。

我们知道，如今的消费者大多是第一次购买洗碗机，当然也是第一次尝试使用洗碗机专用洗涤剂。通过切入细分需求的跨品类试用，finish 不仅获得了精准的用户，而且逐步培养起 TA 的使用习惯。

跨界是很多品牌常用的营销模式。但是为了跨界而跨界、为了新颖而新颖的跨界只不过是脱离了消费者自嗨。

反观 finish，通过切入高增长细分需求，与高相关品类跨界联合营销（品牌背书/试用获客）从而异军突起，是非常值得我们借鉴的创新跨界模式。

总结一下上述3个品牌的打法：

● AXE 斧头牌——抓住「不伤手」的主流需求，找到高度关联护肤的 RTB「维E」

● Famous 菲玛斯——洞察关于「宝宝」的高增长需求，切入使用场景、跨品类打造「奶瓶清洁剂」

● finish 亮碟——紧跟洗碗机增长的趋势，与洗碗机品类联合，深度跨界营销

增长快速的品牌企业有个共同点：他们眼光独到、创新速度惊人。

那么品牌该如何进行创新？

一、数据洞察：洞察主流/高增长细分需求，把握消费趋势

「市场上的主流的概念有哪些？」「哪些概念将成为下一个流行？」「当主流的需求已被满足，品牌增长的机会在哪里？」如果品牌如果能够及时洞察这些问题，预判未来的市场前景，就能更好地指导产品概念、传播推广和上市启动。

正如我们上面的分析，通过实时的电商数据、social 数据，可以分析消费者真实的行为和认知，看到市场上的主流需求和高增长需求，占领市场先机。

二、产品概念：品类需求x跨界诉求，产品概念创新

针对某一细分需求（主流的或高增长的），可以突破原有的品类界限，跨品类洞察相关的功能/使用场景/卖点等，从而挖掘创新概念。如 AXE 跨界护肤需求，famous 菲玛斯跨界母婴用品需求。

对知名大品牌而言，可以利用原有的渠道和品牌等优势，跨界进入新增长领域，抢占市场。小品牌也可以切入某一细分领域，满足消费者个性化需求，从而占得一席之地。

三、上市推广：挖掘目标人群的需求和兴趣，精准传播和获客

在产品创新的基础上，也要创新上市推广方式。

相对于互联网电商的快速试错、小步快跑的打法，传统的大媒体大传播的新品推广方式也在被碾压。传统方式在一方面初期投入大，另一方面目标人群太宽泛，难以锁定真正的种子用户。

通过品类洞察和消费者洞察，可以精准布局营销路径和获客渠道，比如 finish x 洗碗机，在品牌背书、新客试用、渠道合作等方面进行了深入的合作，从而实现了种子用户获取和消费习惯的培养。

另外，我们还可以抓取目标人群在社交平台上的话题讨论、兴趣点，从而制定内容传播、KOL 选取等推广策略。

▲ 来源：finish 通过时尚博主进行推广，篇限，这里暂不做介绍

试想一下，famous 菲玛斯如果与婴儿奶瓶、玩具、餐具的品牌联合营销，或通过母婴 KOL 种草营销，又会有怎样惊人的效果呢？

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