VITURE：生而全球，如何把XR眼镜做到欧美第一？

海外科技博主 Malik 记录过这样一个颇具未来感的早晨：在特斯拉 FSD（完全自动驾驶）接管方向盘的通勤路上，他戴着一款看起来很像墨镜的眼镜，通过语音与 AI 整理当天的工作思路。

视频里他留下了一句评价：「如果特斯拉解放了我的双手，AI 解放了大脑，那这副眼镜就彻底解放了我的空间交互」。

而这副看起来有点像普通墨镜的眼镜，其实是一款 XR （Extended Reality，扩展现实）眼镜。

与大众所熟知的拍照、翻译类 AI 智能眼镜不同，XR 眼镜的本质，更像是一块能够随身携带的空间显示器。戴上它之后，眼前便会浮现出一块高清巨幕——它不占据现实空间，却能始终清晰地存在于你的视野之中。

而 Malik 分享惊艳体验的时间背景，是整个 XR 行业正步入一段理性沉淀、等待下一次质变突破的新周期。

过去几年，XR 行业塞满了关于「取代手机」或「下一代空间计算平台」的兴奋口号，然而随着 Apple Vision Pro 等重型设备的热度降温，用户体验上的眩晕感和产品高昂的定价，以及迟迟无法完善的生态，正将整个行业的想象力重新拉回地面。

技术可以领先时代，但产品不能脱离用户。当一款硬件连最基本的佩戴舒适度都无法解决时，再宏大美好的未来愿景，最终都很难不沦为虚假的技术狂欢。

在这样的交界点上，VITURE 却走出了一条逆势上扬的轨迹。

根据第三方权威机构最新数据，在 2026 年第一季度，VITURE 成为欧美 XR 眼镜出货量第一的品牌，而在国内刚刚结束的 618 大促期间，其年度旗舰新品 Beast 首次参加 618，即斩获京东 XR 眼镜单品 SKU 成交额冠军。

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VITURE 在欧美 XR 眼镜市场建立领先位置

这不禁让人好奇，为什么偏偏是这家在创业第一天就质疑眼镜作为刚需存在的 XR 公司，反而受到资本青睐，近 6 个月内融资超 2 亿美元，并获得市场和用户的认可？

01. 从生而全球，到海外第一

与大多数硬件创业品牌习惯先在国内打磨产品再带着成功模板出海的轨迹不同，VITURE 选择了一条相反的道路。

五年前品牌成立之初，VITURE 就在美国硅谷和中国北京设立了双总部。创始人姜公略一开始就把 VITURE 定位为一家 Day 1 Global Company（「生而全球」的品牌）。

姜公略早年是 Google Glass 的核心成员。他后来在复盘 Google Glass 项目时提到，这款眼镜的先锋性毋庸置疑，也无疑为 XR 眼镜打开了最早的想象空间；但项目当时更像是「拿着锤子找钉子」，有了酷炫的技术形态，才去看适合的使用场景。

这也让他看清了「酷炫的概念」与日常「使用的意愿」之间的巨大沟壑。除非近视或必要情况，没有特殊原因，人们本能地会抗拒在脸上增加多余的物体。

如果想让用户在脸上多挂一件东西，必须给他们一个日常生活中无法拒绝的理由。

这也造就了 VITURE 最核心的产品信条：「打造 XR 眼镜的第一性原理，是用户并不需要多带一副眼镜」。听起来像是品牌在给自己设障碍，但这反而是一种更真诚的起点。

先承认用户没有天然的理由选择你，再去找那个真正让他们无法拒绝、愿意反复打开的场景。

VITURE 最早找到的场景，是游戏。

品牌一开始就瞄准了现阶段对 XR 眼镜最有需求和使用意愿，同时也许是对产品性能要求「最苛刻」的人群——主机游戏玩家。

在欧美，成熟的主机文化和庞大的掌机用户群体天然构成了 VITURE 起步丰厚的土壤。Switch、PS5、Xbox 等设备背后，是一群稳定、挑剔，但也愿意为体验付费的玩家。

「当时，《赛博朋克 2077》刚刚发售半年，我成为了这款游戏的狂热爱好者。我尝试着把一个只有 U 盘大小的 Chromecast 电视棒连接到电视，再借助一个非常低端的计算单元，竟然也能极其流畅地玩《赛博朋克》这种 3A 级游戏，几乎没有任何延迟。」姜公略曾表示。

「我的脑海里浮现出一个画面：如果把这个电视棒配上电池、挂在脖子上，它就是一个颈环；如果再把电视屏幕做成一副眼镜，那就是一台可以随身移动的游戏设备。」

于是，VITURE 就这样诞生了。

对于玩家来说，关于「移动性」和「大屏」的痛点很具体。无论是在地铁飞机，还是家里卧室，Switch 和 Steam Deck 的物理屏幕尺寸始终受限：掌机够便携，但不够沉浸；电视和显示器足够大，但又不能随身带走。这也成为 VITURE 希望做出能大幅改善游戏玩家视觉体验的 XR 产品的初衷。

从另一个角度来看，选择游戏玩家也是对自身产品能力的一种严苛测试。

这群人对显示素质的感知阈值远高于普通消费者。他们对帧率、分辨率的要求更高，尤其是在指尖操作游戏角色完成「争分夺秒」的任务时。

如果一副 XR 眼镜能让这群用户在日常玩游戏时愿意用，而非体验一次便放回抽屉落灰，产品的核心显示能力才算真正经受住了考验。在 VITURE 看来，打透了游戏场景，能让这群也许有「最高要求」的人持续使用，就等于拿到了通向观影、轻办公等更多生活场景的入场券。

销售成绩也正是这样说明的。从 Kickstarter 众筹平台上以超 300 万美元打破其他品牌保持多年的众筹纪录，到成为亚马逊会员日期间 14 个国家的销售冠军，最终进入全美 200 家 Best Buy——VITURE 成为第一家进入全美主流零售渠道的 XR 品牌。

今年，新一代旗舰 XR 眼镜 VITURE Beast 发布，又同时获得了海外四大权威科技媒体 CNET、Tom's Guide、PCMag、WIRED 的年度推荐，这在整个 XR 行业史上尚属首次。

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VITURE Beast 获多家海外科技媒体推荐

对于 VITURE 来说，「生而全球」其实首先意味着把产品放到全球市场里那群最成熟、或许也最挑剔的用户中接受验证。

因此当 Beast 国内首发时，海外实打实的成绩与出货量数据，已经成了天然的信用背书。

但是，在这个主机游戏文化相对薄弱的市场里，Beast 这款「XR眼镜该有的样子」的产品，除了原生 3DoF 与超大 58° 视场，又是如何首战即斩获 618 京东 XR 眼镜单品 SKU 成交额 TOP1 的？

02. 或许是 XR 时代最「苹果」的品牌

Beast 在国内依旧获得高销量的答案，藏在产品的理念里。

20 年前，乔布斯曾说：「随身耳机是一个很奇妙的东西，因为只要戴上这两颗小小的耳机，你就可以拥有媲美顶级音响的听觉享受。但在视觉领域，却没有一个类似随身耳机的东西（There is no such thing as headphones for video）」。

「没有一款产品能让我随身携带，并且在戴上后，能带来如同在家观看 50 寸电视般的震撼。」

但是，20 年后，这段听起来仍带有科幻感的描述，正在由 VITURE 照进现实。

放在 Beast 身上，这段话有了更具体的指向：一副拥有足够沉浸体验的，能随身带出门的大屏，让 XR 眼镜真正走进人们日常生活中。

这也是科技圈私下把 VITURE 视作当下 XR 领域最具「苹果」感品牌的原因。并不是说两者有着相似的外观，而是因为它们都遵循着相似的产品定义逻辑。

在这套逻辑下，当我们讨论一副代表着「headphones for your eyes」的 XR 眼镜该是什么样子时，我们本质上讨论的是，当用户真正需要一副 XR 眼镜时，他们究竟需要什么？

VITURE 给出的答案很纯粹：一块够大、够亮、足够随心所欲的屏。

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VITURE 以随身巨幕回应明确的日常需求

够大，解决的是沉浸感的问题。Beast 呈现给用户的是等效于 4 米外的一块 174 英寸 IMAX 虚拟巨幕，解决了一直以来沉浸体验无法被随身带走的痛点。

够亮，解决的是使用环境的问题。当你坐在阳光充足的咖啡馆、飞机舷窗边，或者户外强光环境中，它依然能够保持足够清晰，无需你刻意拉上窗帘或寻找背光的角落。这意味着 XR 眼镜第一次真正有机会从室内走向室外，从固定场景走向移动场景。

够灵，解决的是人与空间的关系。Beast 的屏幕可以像真实世界中的显示器一样稳定停留在空间中，也能够随着用户移动自然跟随，不产生眩晕感。

当然，硬件产品只是起点，完善的生态才是完整体验的闭环。

目前，VITURE 已构建起一套成熟的软硬件协同生态。软件层面，有备受赞誉的 XR 体验应用 SpaceWalker App 和可支持实时将任何视频 2D 转 3D 的 Immersive 3D；除了 XR 眼镜之外的硬件上，还有一个魔宝坞（Mobile Dock）和手柄等。

以及当年姜公略脑海中灵光一闪的「颈环」，目前早已上市，成为无数用户心中无可替代的明星单品。

这三点再加上生态，看起来是技术参数，但背后其实都是产品定义，是人们需要一副 XR 眼镜时最朴素的初衷。

而在今天的 Beast 上，VITURE 通过持续的技术突破，把这个答案变成了一款更成熟、更接近日常生活的产品。

在品牌星球看来，真正优秀的科技产品，往往不以技术感出现。它们会把技术藏进体验，把复杂留给自己，把自然留给用户。

技术如此，设计亦然。

对于 VITURE 来说，设计并不是产品完成之后再去包装的外壳，而是产品定义的一部分。从官网、海外社交媒体到产品影像，品牌始终保持着统一的视觉语言：深色镜片、极简构图、电影感影像，以及克制而充满未来感的表达。

这也是为什么 VITURE 把这代旗舰产品命名为 Beast，它直译过来是「野兽」，是一个在硬科技产品中较少听到的称呼。姜公略亲自为这款产品量身定制了兼具先锋科技感与纯粹力量感的「野兽」包装封面主视觉。在海外，因为它读起来又跟 Best 很像，有很多海外用户拿到产品都会说一句「The Beast is the Best」。

它没有刻意制造一种「科技」的距离感，而是希望未来能够自然地出现在人们每天的穿戴之中。

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XR 眼镜被放回日常穿戴与生活场景

正因如此，VITURE 包揽了红点、iF、Good Design、IDEA 等国际设计奖项。或许对于一个售卖硬件产品的品牌来说，设计奖项并不能直接转化为销量，却能让产品在参数之外，成为用户先锋审美表达的载体。

为了让这种体验更加具体，VITURE 今年陆续在北京、上海等城市开设线下体验空间。很多人戴上的第一句话都是，「原来现在已经能做到这个程度了」。

从这个角度来看，Beast 的成功，不只是来自技术上的持续突破，更来自一种定义产品的方式——先理解用户，再决定未来应该长成什么样。

03. 一副眼镜，也是一种世界观

其实，定义未来的往往除了工程师还有艺术家。比如在电影、小说和游戏中，人们总是在技术尚未成熟之前，率先把一种未来生活方式描绘出来。它们让人们看见，人与数字世界可以如何相处，科技又能够如何自然地融入日常。

去年 12 月，VITURE 与《赛博朋克2077》推出五周年联名限定款 Luma Cyber XR 眼镜，每一台都拥有自己的身份编码（CP0000-CP9999）。全球限量一万台，很快售罄。

五年前，还是《赛博朋克2077》的「忠实玩家」姜公略，与这一刻亲自为《赛博朋克2077》设计产品的姜公略产生了一次奇妙的呼应。

对于 VITURE 来说，这次联名也是献给「夜之城」的一个礼物。CD Projekt Red 和 VITURE 团队亲自把控了这款产品的每一处细节。在 Luma Cyber 上，半透明外壳、镜框装饰和发光设计，都沿着《赛博朋克 2077》的世界观展开，其每一处设计都完美贴合游戏中的次世代义体。被玩家定义为真正具有收藏价值的「XR眼镜」。

从《银翼杀手》到《头号玩家》，再到《赛博朋克 2077》，这些科幻作品一次次描绘过人类与数字世界交互的未来。在那些关于未来的想象里，智能眼镜始终都是最重要的入口之一。

技术的发展，在不断追赶这些想象。

今天，当 XR 眼镜真正出现在现实生活中，人们开始在真实产品里看见那些曾经只属于科幻作品的画面。VITURE 与《赛博朋克 2077》的联名，或许也是在向那些曾经定义过未来的人致敬。

除了眼镜联名，VITURE 还与屡获国际设计大奖、以「复古美学与现代硬核科技」完美融合而闻名的游戏外设品牌八位堂 (8BitDo) 联名，发布全球首款适配 XR 眼镜的拉伸式手柄，进一步补齐玩家在移动场景里的大屏游戏体验。

品牌也与多位海外潮流先锋艺术家合作，推出了 XR 眼镜遮光罩（Lens Shade）。甚至还跨界上线了一件售价 99 美元的 T 恤和一套售价超过 2000 元人民币的联名冲锋衣。

一家 XR 眼镜的公司，开始拥有用户愿意购买的服饰和周边，这对一部分用户来说，VITURE 已经从硬件产品延伸为一种关于极客文化、设计与未来的身份表达。

04. 下一个十年的 XR 日常，由用户写下

当 XR 眼镜走入真实市场，真正不断参与拓宽其边界的，还有用户自己。

有人把 Beast 戴进修车车间，在双手沾满机油时，把维修资料悬浮在眼前。有人在深夜哄孩子睡觉时，用它安静地看完一部电影。有人把它当成镜子，完成一次自己给自己剪头发的尝试。还有人把它连接无人机，以第一视角飞行，就像真的在空中飞翔一样。

在 AI 爆发之后，Beast 又悄悄出现在了 Vibe Coding 场景中。对于程序员和独立工作者来说，一个能随身携带，并同时监控多个 AI Agent 的大屏成了他们的理想选择。

这些场景几乎没有一个来自产品说明书。它们都是用户在真实生活中，为这块随身屏幕重新赋予的意义。

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用户在不同场景中拓宽 XR 眼镜的使用边界

而由用户不断扩展出来的边界，也延伸到了更专业的领域。

在今年美国长滩的 AWE 2026（世界增强现实博览会）上，VITURE 发布了全球首款支持英伟达 XR AI 平台的工业级 AI 眼镜 Helix。它面向科研、医疗和尖端工业等高门槛场景，在双手被占用的工作环境中，通过第一视角记录、多模态 AI 与实时协作，帮助使用者完成更复杂的工作。

如果说消费级产品回答的是「XR 如何进入生活」，那么 Helix 回答的则是「XR 如何进入工作」。

看似不同的两个方向，背后遵循的却是同一种产品逻辑，先找到真实存在的需求，再让技术围绕这些需求不断生长。技术是实现需求的手段，而非目的本身。

也正因如此，从游戏玩家，到普通消费者，再到科研、医疗和工业现场，VITURE 并没有预设 XR 眼镜未来所有的使用方式。

它只是先定义了一款值得每天佩戴的产品，然后把下一个十年的日常，交给用户去定义。

创始人姜公略曾讲过一句话：「在朦胧的晨曦中看到地平线的模样，那个就是 XR 眼镜该有的样子。」这句温和叙述似乎也让人理解了 VITURE 身上那种难以言说的气质。

朦胧的晨曦、远方的地平线，这些意象也恰好对应着品牌一路走来的产品方法——未来并非凭空创造，而是在不断靠近中一点一点变得清晰。

他把 VITURE 今天所处的位置比作 1981 年的苹果。那时个人电脑刚刚跨过十万台的门槛，距离 iPhone 改变世界还有 20 多年。对于仍处于早期阶段的 XR 行业而言，这或许也是一个值得参考的坐标，因为产品开始进入真实生活了。

放在更大的产业背景下，全球前五的 XR 眼镜品牌中，已有四家来自东方。依靠供应链效率和成本优势参与全球竞争的时代正在过去，越来越多的品牌开始在产品定义、品牌审美和全球化能力上，与世界级玩家同台竞争。

在品牌星球看来，VITURE 的价值，不只在于成为海外第一，更在于它提供了一种在竞争如此激烈的赛道，却依然立足全球，也依然敢于遵循第一性原理的方法论：先理解用户，再决定未来应该长成什么样。

而「生而全球」，也从来不只是选择一个海外市场作为起点，更是在创业第一天，就把世界当作自己的第一市场。